Separe o que tem valor publicado, o que exige cotação e o que depende do seu caixa

Na medição da Candea sobre a base do CNES/DATASUS de julho de 2026, 69,2% dos consultórios privados cadastrados têm uma única cadeira, e 87,9% desses têm um único dentista. É capacidade registrada, não censo nem recomendação de porte, mas ajuda a enxergar o custo de copiar um projeto maior antes de medir a demanda.

Não existe total nacional confiável. Para montar uma planilha que sirva ao seu caso, separe desde o início: valores publicados, como as anuidades; custos cotados localmente, como ponto, obra, equipamento e licenças; e capital de giro calculado com o custo fixo e a rampa da própria clínica.

Os três blocos, e o que cada um tem de conhecível

A ordem importa. Quem começa pela cadeira decide o tamanho da obra pelo equipamento, e não pelo que a agenda vai sustentar. Quem começa pelo terceiro bloco descobre cedo quanto mês de operação precisa financiar — e isso muda o que cabe no primeiro.

O bloco com valor tabelado, que quase nunca entra na conta

Registro não é compra: não tem nota de fornecedor, não tem entrega, e por isso some da planilha. Mas ele é recorrente, e vem em bloco no primeiro trimestre — o pior momento de caixa de quem abriu no ano anterior.

• Anuidade do profissional: em 2026, R$ 547,93 em valor integral para o cirurgião-dentista, com desconto por data de pagamento.
• Anuidade da clínica: separada da sua, definida por faixa de capital social — começa em R$ 547,93 e dobra logo acima de R$ 50 mil de capital.
• Taxas avulsas: inscrição, alteração de responsável técnico e certidões são cobradas à parte da anuidade.
• Contador: mensalidade contínua desde antes da abertura, porque o contrato social passa por ele.

As tabelas completas, com as faixas e os prazos de desconto, estão em quanto custa a anuidade do CRO. Vale conferir antes de fechar o capital social no contrato, porque a faixa que ele define acompanha a clínica todo ano.

Estrutura: dimensione pelo posto de atendimento, não pela sala

O que produz receita não é cadeira, é posto de atendimento — o menor número entre cadeiras instaladas e profissionais atendendo. Nos dados, 62,4% dos consultórios com duas cadeiras têm um único dentista: a segunda cadeira, nesses casos, é custo fixo sem capacidade.

Isso tem efeito direto no orçamento. Uma cadeira a mais puxa obra, ponto elétrico, sucção, instrumental duplicado e área — e não muda o teto de atendimentos enquanto não houver um segundo profissional. O cálculo do teto está em quantos pacientes novos a clínica precisa, e a lista de itens em equipamentos para montar o consultório.

Capital de giro: a conta que decide se a abertura sobrevive

Esta é a parte que separa um orçamento de uma lista de compras. Na interpretação da Candea para organizar um cenário — não como benchmark —, capital de giro não se cota: é calculado com números da própria clínica.

Se o número da reserva assusta, ele fez o trabalho dele. Reduzir a estrutura para aumentar o giro é uma decisão reversível; abrir com a estrutura ideal e sem reserva não é.

Três formatos, três curvas de custo

A comparação honesta entre os dois primeiros não é por mensalidade, e sim por custo da hora de cadeira utilizável — o método está em alugar sala de consultório odontológico.

A linha que quase todo orçamento esquece

Equipamento cria capacidade de atender; ele não cria quem atender. Um orçamento que gasta tudo na estrutura entrega uma sala pronta e uma agenda vazia — e a agenda vazia é o que consome o capital de giro que talvez não exista.

Reserve uma verba com teto, hipótese e prazo para presença e informação, em vez de um percentual arbitrário. O que compõe o mínimo está em a presença digital depois do CNPJ, e a ordem completa da abertura em como abrir uma clínica odontológica. Quem está comparando entrar por uma rede encontra as duas obrigações que ela não transfere em franquia odontológica ou marca própria.